Training Veranderkunde
Training: Veranderkunde
Wat ga je leren?
Een goede verandering kent weerstand en gaat niet zonder slag of stoot. Des te leuker als jij als veranderaar een geslaagde verandering kan implementeren. Wat moet je weten en hoe ga je het organiseren en uitvoeren?
Leren aan de hand van de eigen praktijk over veranderstrategie en te maken keuzes passend bij jou óf in deze verandersituatie.
Kortom naast theoretische kennis over veranderen wordt een praktische vertaling naar je eigen situatie als veranderaar aangereikt:
/ Wat is mijn rol in een verandertraject?
/ Welke veranderaar ben ik zelf ?
/ Welke veranderstrategie past mij en welke past bij wat voor soort verandertraject (kiezen)
/ Vertalen van de strategie naar een veranderplan (inclusief doelen)
/ Hoe implementeer ik effectief een daadwerkelijke verandering in (mijn) een organisatie?
/ Vieren van successen en omgaan met veranderweerstand.
/ Praktische verandervaardigheden (oefenen) en inzicht in jezelf om een betere veranderaar te zijn/worden.
Onderwerpen
/ Toepassen van verander instrumentarium: normaalcurve, weerstand in verandertrajecten, test voor veranderaars, veranderdriehoek (interveniëren), knelpuntenanalyse (ist-soll situatie).
/ Verandercapaciteit en veranderbehoefte, rollen en draagvlak
/ Toepassen van verander strategieën en verandermodellen
/ Oefenen met veranderen in de eigen praktijk m.b.v. cases en de verkregen tips en tricks
Doelstelling
Aan het einde van de training weet je hoe jij een verandertraject kan organiseren, draagvlak creëert bij betrokkenen, ze enthousiasmeert om mee te bewegen, het traject ook daadwerkelijk kan implementeren en de veranderdoelstelling kan behalen.
Hoofdtrainer
Barbara Boerlijst
Mijn naam is Barbara Boerlijst, ik ben zzp’er en werk meestal als Strategisch Organisatieadviseur voor profit en nonprofit bedrijven (onder meer dienstverlenende bedrijven, productiebedrijven, zware metaalindustrie, zorginstellingen, vervoersbedrijven, gemeenten, provincies, politie, HU, Avans en Rijkswaterstaat). Tijdens mijn studie Arbeids- en Organisatie psychologe (UVA) heb ik mijn theoretische kennis van verandermanagement opgedaan.
Ik heb in dienstverband gewerkt als strategisch organisatie adviseur bij KLM en Gemeente Almere (reorganisaties, bezuinigingen en kwaliteitsverbeteringen) In 2009 ben ik voor mezelf gaan werken als organisatieadviseur, manager/leider ad interim en trainer/coach (Boerlijst Organisatie Advies).
Met mijn ervaring als transformatiemanager (innovaties; reorganisaties en verbeteringen) en verantwoordelijke voor de implementatie ben ik gevraagd jullie mee te nemen in de wondere wereld van veranderaars.
Momenteel werk ik als projectleider “Palliatieve Zorg dichter bij huis”. De opgave is de implementatie van het Nederlands kwaliteitskader palliatieve zorg over de verschillende zorgorganisaties heen. Dus dat de artsen van het ziekenhuis, de huisartsen en de wijkzorg rondom palliatieve patiënten werken. Niet ieder vanuit de eigen professie en/of eigen organisatie maar samen rondom de wensen en grenzen van een patiënt. Doel is dat een patiënt in regie kan blijven over de eigen autonomie en de werkdruk in de zorgketen op de juiste schouders terecht komt. De toenemende vergrijzing, de krapte op de arbeidsmarkt en het aantal patiënten die aangeven liever thuis te blijven tot het einde , maakt dat ook niet medische zorg opgenomen moet worden in de zorg rondom patiënten (vrijwilligers; mantelzorgers, naasten, welzijnswerkers en paramedici).
Ik werk ook voor een Machinefabriek en Dokbedrijf. Daar ben ik adviseur van de directie en HRM-manager. Teams vormen, nieuwe kwaliteitsregelgeving implementeren, duurzaam werken en problemen met de vergunninghouder zijn de afgelopen jaren mijn opdrachten geweest.
Planning
Dag 1 Dag 2
8.30 - 09.00 uur Ontvangst 09.00 - 12.30 uur Deel 4
09.00 - 12.00 uur Deel 1 12.30 - 13.30 uur Lunch
12.30 - 13.30 uur Lunch 13.30 - 17.00 uur Deel 5
13.30 - 17.00 uur Deel 2
17.00 - 17.30 uur Snack
17.30 - 19.30 uur Deel 3
Voorbereidingsopdracht
Mail mij een korte schets van je opdracht. Graag de de dag voor het trainingsweekend voor 12 uur.
En benoem een van de problemen in je huidige opdracht. Deze wil ik graag gebruiken als inzet voor de trainingsdagen. Met andere woorden, als je ergens tegenaanloopt in je huidige werk – dan lossen we dat gezamenlijk op tijdens komend weekend. Vragen? Mail of bel even (info@boerlijstorganisatieadvies.nl of 06 55395385)